项目经理(PMO)对于大组织、跨团队高效协同有着不可替代的作用。跳出组织架构的束缚，横向推动公司级别的大项目向前推进，跟进进展和拿到结果，PMO的小伙伴有着独特的优势。 我之前写过小团队如何高效协作的一篇文章《 高效能敏捷交付团队反思：特性团队(FeatureTeam)+Scrum》，还写过一篇关于
职责与自驱 产品经理是要保证做正确的事；项目经理则是保证正确地做事；FTO 既要保证做正确的事，也要保证正确地做事，还要保证能拿到结果，且对结果负责。 能做事的专业人才不缺，但是既有专业知识和技能还能自驱的人很少。自驱对于小团队来说尤其的宝贵。 心里要有火，眼里要有光 找方向、建团队、不用告诉他要做
在学习 Spring 框架源码时，记住一句话：源码并不难，只需要给你各种业务场景或者项目经理，你也能实现自己的 Spring。虽然你的实现可能无法与开源团队相媲美，但是你肯定可以实现一个 0.0.1 版本。因此，初次阅读源码时，不要陷入太深的细节中,先了解大体逻辑，再仔细研读。
首先我很讨厌写存储过程，其次我很讨厌 没办法，主要是需要进行 行转列，项目经理说可以用Pivot。我不是很精通sql，但是我会百度呀~ pivot需要有确定的列名。那我这个项目里面没办法确定，最后问了gpt，使用动态sql(我以前也没用过)，不过效果是我想要的，于是乎，改成存储过程吧。 简单的存储过
转载请注明出处： 不确定性绩效域 软考高项（高级信息系统项目管理师）中，不确定性的绩效域要点包括风险、模糊性、复杂性和不确定性本身。以下是对这些绩效要点特征的说明，以及项目经理在应对这些要点时的常用实践： 1. 风险 特征： 风险是指潜在的不利事件或情况，可能会对项目的目标产生负面影响。 风险具有可
价值驱动的项目管理知识体系 第七版是新的基于价值的一个项目管理体系。 包括了基于过程的项目管理，也包括了这个基于价值的新的项目管理体系。 十二原则就是项目经理看待项目管理的十二个角度，十二个底线 项目管理原则 国家原则就是绝对不能突破的。 什么是原则? 原则属于价值观层面,它会影响或直接指导人的行动
.NET团队2023年2月16日在官方博客上发布了名为“.NET Upgrade Assistant”的全新 Visual Studio 扩展，帮助开发人员升级.NET 应用程序。这意味着程序员可以不通过命令行工具升级.NET 应用程序。项目经理Olia Gavrysh 在文章中写道：“我们非常高兴
前言 最近看到了几个事情，一个是某保险系统，为了快速上线，全量上云，结果生产正式运行后每月账单高达几十万。相关业务总扛不住这个支出，又劳师动众，让下面的项目经理、开发、运维、架构师花了3个月把业务全量从公有云迁移下来。相关人员被折磨的半死不活，而且大大拖慢了系统的迭代速度。 另一个是某个电商的案例，
背景：公司接到一个亿级的项目，软件大概占到1/4的比例，整个项目包含了硬件和软件团队。软件团队是要实是一个软件产品，让其控制各种硬件设备做自动化运作，并打通上下游系统的数据。软件同时统计分析（包括机器学习和AI) 整个项目设备的运作和任务执行情况，服务于后续运营优化。 项目成员结构：大项目经理，对这
转载请注明出处： 会议是吸引项目团队和其他干系人参与的重要方式。它们是整个项目的主要沟通方式。 一、 项目启动会 召开时间：是启动阶段结束时召开的会议。 主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力。 注意事项： （1）召开会议前已经对相关方进行了识别，有了相关方登记册和相
18.7 度量绩效域 度量绩效域涉及评估项目绩效和采取应对措施相关的活动和职能度量是评估项目绩效，并采取适当的应对措施，以保持最佳项目绩效的过程。 一、 预期目标: ①对项目状况充分理解；(随时对项目有充分了解) ②数据充分，可支持决策； ③及时采取行动，确保项目最佳绩效； ④能够基于预测和评估作出
18.5 项目工作绩效域 在整个项目期间 一、预期目标: ①高效且有效的项目绩效; ②适合项目和环境的项目过程； ③干系人适当的沟通和参与; ④对实物资源进行了有效管理； ⑤对采购进行了有效管理; ⑥有效处理了变更; ⑦通过持续学习和过程改进提高了团队能力. 二、绩效要点: 1.项目过程 1.1 需
18.3 开发方法和生命周期绩效域 跟开发方法,项目交付节奏和生命周期相关的活动和职能. 一、预期目标: ①开发方法与项目可交付物相符合； ②将项目交付与干系人价值紧密关联； ③项目生命周期由促进交付节奏的项目阶段和产生项目交付物所需的开发方法组成。(项目周期的设计符合项目的交付节奏和开发方法) 二
八大绩效域详细解析 18.1 干系人绩效域 跟干系人所有相关的活动. 一、预期目标 ①与干系人建立高效的工作关系 ②干系人认同项目目标 ③支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益 ④反对项目的干系人没有对项目产生负面影响 三四是一个意思,就是支持你的人更支持你,反对你的人没有负面影响. 实际工作 这
绪论 一、核心术语 1.预期目标 给干系人绩效域一个KPI(预期目标)来对其衡量其做的好不好,这个KPI就叫做预期目标. 2.指标及检查方法 要对目标是否做好进行评价,这个评价就是指标及检查方法 3.绩效要点 为了完成预期目标的三个KPI,应该做什么工作或者应该关注哪几个方面的活动,来达成预期目标,
https://www.cnblogs.com/fan-yuan/p/11139010.html 十大领域：进度、成本、质量、范围等4个核心领域，风险、沟通、采购、人力资源、干系人等5个辅助领域，1个整体领域。 整体管理就是啥活儿都管点 范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥 时间管理就是让你别心急，
项目管理是一个繁杂的过程，每个角色都有自己的定位和任务，不同的角色掌握相应的项目管理意识就尤为重要。本文旨在梳理、谈论测试角色在项目各阶段如何评估测试范围及风险、前置暴露问题以及推进测试进度等项目管理事项，高效协作及交付测试角色产物，最终与项目各方共同推进达到高质量、高效率交付的目标。
不管是大公司还是小公司，如果想提高企业运作效率、规范管理并且高效且实用的项目管理工具，对项目流程进行把控、及时共享工作进度，从而让工作变得更有效率。那么一款好用的项目管理工具必不可少。然而面对市场上这么多的项目管理工具，你是否感到疑惑，不知道选择哪款项目管理软件好？那么在本文中我们挑选了10款最优秀
市面上老一点的项目管理工具迭代下只含任务，其他一些新的项目管理工具迭代下包含了需求、任务和缺陷。迭代下只包含任务显然很不合理；只有需求、任务和缺陷，也是有问题的。且看文中详解。。。。。。
引言 在项目管理的广阔天地中，需求管理犹如一颗璀璨的明珠，它不仅是项目启动的基石，更是项目成功的关键引擎。从最初的需求收集、分析到后期的变更管理，需求管理的每一步都深刻影响着项目的进展和结果。 需求管理是项目目标和方向的指南针 一个明确、具体的需求能够清晰地描绘出项目的轮廓，为团队提供明确的工作方向
