Hugging Face 全球政策负责人艾琳-索莱曼 ( Irene Solaiman )将参加7月5日在上海举办的WAIC-前沿人工智能安全和治理论坛,并在现场进行主旨演讲和参加圆桌讨论。具体时间信息如下: 主旨演讲:开源治理的国际影响 时间 | 7月5日下午15:35 - 15:50 圆桌讨论:
想要做好业务,老板们除了要梳理好公司级别的业务目标,公司的组织架构,还要搭个有产出的班子,也就是找负责人、建团队,让组织架构充实起来。搭班子最重要的就是把负责人找到,就是团队1号位的人。本文主要讲团队负责人的主要作用,怎么才能找到,不同背景的优劣势,以及各方面的要求。 研发效能团队1号位 「火车跑得
从团队技术负责人到Scrum Master或PO,我们需要从做决策转为提问题。
2018 年,做为架构负责人,接到一个架构需求:实现一个简单易用的 RocketMQ SDK 。 因为各个团队 RocketMQ 原生客户端配置起来千奇百怪,有的配置存在风险,各团队负责人都需要一个简洁易用的 RocketMQ SDK 。 我立马调研相关开源的方案,当时 RocketMQ-Sprin
https://xie.infoq.cn/article/2ee961483c66a146709e7e861 关于作者 前滴滴出行技术专家,现任 OPPO 文档数据库 mongodb 负责人,负责 oppo 千万级峰值 TPS/十万亿级数据量文档数据库 mongodb 内核研发及运维工作,一直专注于
注意:本文是依据 俞志宏 老师的 《我在硅谷管芯片:芯片产品线经理生存指南》 一书阅读后归纳总结得到。可以试做此书的读后感,对芯片产业感兴趣的同僚强烈推荐此书 产品线负责人(产品线经理):负责从芯片市场需求开始,经历芯片的产品定义、芯片的前端和后端设计、工艺制定、供应商制定、软件设计(对于数字芯片)
https://www.cnblogs.com/micrari/p/8831834.html 1. 问题背景 上周线上某模块出现锁等待超时,如下图所示:我虽然不是该模块负责人,但出于好奇,也一起帮忙排查定位问题。 这里的业务背景就是在执行到某个地方时,需要去表中插入一批数据,这批数据需要根据数据类型
公司里做事无非「利益」二字。公司利益,团队利益和个人利益。如果三者能高度统一,那当然是好的。很多时候未必能完全统一,尤其是中间团队的利益,这个时候特别需要中间团队负责人的大局观。有的团队人浮于事,先把团队「吹起来」,然后再把事情「铺开来」,再把效果「美颜起来」,至于真实作用闭口不谈。根本没有一个长远
# 前言 Hello各位,本葡萄又来啦,今天遇到的场景是这样的:在日常业务流程中,经常需要某一流程环节中相关责任人员进行审批签字,早期许多公司为了省事就直接会把这位负责人的签名以键盘打字(楷体)的形式打印出来,但是这样的坏处就是会导致所有的负责人的签名都是一样的,没有美感,为了解决这个问题,一些公司
摘要:本文介绍了华为云对冷启动优化这一业界难题的探索之路,创新提出了基于进程级快照的优化方案。 作者信息—— 子游:华为元戎高级工程师 平山:华为云中间件 Serverless 负责人 琪君:华为元戎负责人 Key Takeaways 冷启动 (Cold Start)一直是Serverless领域面
摘要:本文将以图片处理的场景作为例子详细描述当前的问题以及华为云FunctionGraph函数工作流在面对该问题时采取的一系列实践。 文章作者|旧浪:华为云Serverless研发专家、平山:华为云中间件Serverless负责人 一、背景 企业应用从微服务架构向 Serverless(无服务器)架
目标 保证系统不因流量过载而挂。 现状:人工限流 正常的微服务限流工具都需要人工配置:支持应用负责人事先配置限流规则(接口 + 调用方 + 限流阈值),流量在阈值以下可以正常响应,超过阈值的流量会快速失败。这种方案存在如下问题: 问题 1. 接口多,无法全面覆盖 要想保证系统不因流量过载而挂,那就需
关注作者,复旦AI博士,分享AI领域与云服务领域全维度开发技术。拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验,同济本复旦硕博,复旦机器人智能实验室成员,国家级大学生赛事评审专家,发表多篇SCI核心期刊学术论文,阿里云认证的资深架构师,项目管理专业人士,上亿营收AI产品研发负责人。 精讲
> 关注TechLeadCloud,分享互联网架构、云服务技术的全维度知识。作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验,同济本复旦硕,复旦机器人智能实验室成员,阿里云认证的资深架构师,项目管理专业人士,上亿营收AI产品研发负责人。 ![file](https://img2023.
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1 介绍 在之前的一篇文章《一次缓存雪崩的灾难复盘》中,我们比较清晰的描述了缓存雪崩、穿透、击穿的各自特征和解决方案,想详细了解的可以移步。 最近在配合HR筛选候选人,作为大厂的业务方向负责人,招人主要也是我们自己团队在用,而缓存是必不可少的面试选项之一。下面我们就来聊一聊在特定业务场景下缓存击穿和
因为有的小伙伴看到公司的QA不测试业务需求,只搞流程、卡点、规范、技术创新、QA平台,行业洞察,让研发自测、研发担责上线bug和风险,所以问我,你怎么看QA不做业务需求测试这件事。其实我怎么看不重要,这事还是要看公司管理层和QA负责人,我个人倒是可以作为一个业务方来聊一下这件事。 企业架构 公司组
研发效能团队相对于各个公司主营业务规模来说并不是很大,但是在经历的几家公司里主要是有两种组织架构,职能独立型组织架构和业务闭环型组织架构。本文主要讲解这两种组织架构的特点、优劣、劣势。 业务闭环组织架构 这里引入了一个概念-特性团队,以及特性团队的负责人(FTO),更多的内容在我之前的文章《研发效能
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