> 原作：Keith Peters https://www.bit-101.com/blog/2022/11/coding-curves/ > 译者：池中物王二狗(sheldon) > 源码：github: https://github.com/willian12345/coding-curves
在国庆假期的一个傍晚，小悦正在家中享受火锅美食。她嘴里咀嚼着鲜嫩的牛肉，脸上洋溢着满足的微笑。突然，手机铃声响起，打破了这温馨的氛围。她拿起手机一看，是公司打来的电话。 “小悦，有个紧急的项目需要处理，你能来公司加一下班吗？”电话那头传来领导焦急的声音。 小悦顿时嘟起嘴，不太情愿地离开了火锅桌，踏上
插入图片、同心圆 按Shift 先点击背景图片，再点击 同心圆 合并形状，选择相交 设置动画，选择 陀螺旋，持续时间为 8秒， 打开计时窗口，重复为：直到幻灯片末尾
你好呀，我是歪歪。 我想再讨论一下上次的这篇文章《哎，被这个叫做at least once的玩意坑麻了》 因为有些朋友看完之后再评论区给出了自己的思考，也有朋友和我私聊，分享了自己的看法，我觉得有些想法很好，所以我决定一鱼两吃，再聊聊这个问题。 假设，我们是一场面试，面试官给你抛出了这样一个问题：
有问必答 最近有粉丝提问：大厂边缘组VS小厂核心组，怎么选？ 这确实是个好问题，读者老爷们可以先问下自己：如果有一份月薪2W在大厂边缘组打螺丝的Offer且不加班，另外还有一份月薪2W5，在小厂核心组做核心项目开发且加班，你怎么选？ 上面这种附加上了更具体的条件才有意义嘛，当然我们还应该综合考虑更多
我特别反感那些不顾公司现状一上来就想要做研发效能度量的人，尤其是想把研发效能度量当成锤子四处去敲打螺丝钉的人。 没几个人的小公司上来就做研发效能度量，就如同普通人一上来直接问媒婆怎么能娶到迪丽热巴。解决办法无非把大象装冰箱里的那三步。套用一下，公司想要做好研发效能度量也有标准的三步：长时间对研发效能
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