最近某位大神在推特上发了一个帖子，结果引来了国内众多卖课机构、培训机构的狂欢，开始贩卖焦虑，其实「平台工程」也不是什么特别高深莫测的东西。闲得无聊，把这位大神的几个帖子薅了下来，你看过之后就会觉得没啥，都是熟悉的东西。 Sid Palas & 平台工程 这位大神的名字叫 Sid Palas，一位专门
专注 300 页之内的经典书籍推荐 研发效能涉及的知识很多，从大的方向去划分包括制度、组织、平台、运营等；单从软件研发的角度去看也包括很多，包括最底层的软工认知、实践，到团队管理和组织、敏捷研发，项目管理、源码管理、发布管理、可观测性，到产品的运营和反馈。 现在很多公司已经组建了或者正在组建研发效能
想要做好业务，老板们除了要梳理好公司级别的业务目标，公司的组织架构，还要搭个有产出的班子，也就是找负责人、建团队，让组织架构充实起来。搭班子最重要的就是把负责人找到，就是团队1号位的人。本文主要讲团队负责人的主要作用，怎么才能找到，不同背景的优劣势，以及各方面的要求。 研发效能团队1号位 「火车跑得
DevOps 到底是 Dev还是Ops？答：属于研发工程师序列，偏向研发域，而不是运维域。 DevOps是研发工程师 DevOps 主要服务的对象就是所有产研团队的人员，与产研团队打交道比较多，相互配合更多，所以 DevOps 划分到 Dev 一侧比较好。 Ops 更专注底层基础设施，IaaS，Pa
研发效能并不能解决企业效益问题 它不是利润中心，不能给你带来直接收入(研发效能相关工具厂商做咨询、出方案、卖工具除外）。想要解决企业效益问题，依赖于企业战略、业务/产品、组织、运营、创新等其他方面。 研发效能解决的是企业效率问题 研发效能解决的是企业内部「产研运协作效率」的问题。 企业最需要两种涉及
研发效能团队相对于各个公司主营业务规模来说并不是很大，但是在经历的几家公司里主要是有两种组织架构，职能独立型组织架构和业务闭环型组织架构。本文主要讲解这两种组织架构的特点、优劣、劣势。 业务闭环组织架构 这里引入了一个概念-特性团队，以及特性团队的负责人（FTO），更多的内容在我之前的文章《研发效能
有人说研发效能是老板工程。不是的，研发效能不是老板工程，它不直接服务于老板(虽然老板可能看一些报表)，反而是服务于广大产研运（产品+研发+质量+运维）的同学，所以有的公司也把研发效能叫做基础中台，平台工程，开发者服务团队，或者叫开发者服务平台。做好研发效能，做好开发者中台，就容易把公司的各种中后台能
现在很多公司都在做或者计划做研发效能，也知道研发效能工作很重要，能提高产研运同学的协同效率，提高员工的工作效率和质量，提高业务交付效率和交付质量，但是价值有多大？效率又有多高呢？因为不容易说清楚，所以经常碰到一些质疑和灵魂拷问。 如何衡量研发效能的效果？ 如何衡量研发效能的作用？ 如何说清楚研发效能
为啥 ChatGPT 突然火了？ 简单概括就是：产品太过惊艳，体验超预期 之前人工智能发展多年，报道最多的也许就是曾经的李世石大战AlphaGo，现实中的特斯拉自动驾驶，还有波士顿动能放出的机器狗。对于圈外人士来说一般也接触不到这些，仅仅看看而已。但是 ChatGPT 不一样，一声巨响，石头中蹦出一
项目经理(PMO)对于大组织、跨团队高效协同有着不可替代的作用。跳出组织架构的束缚，横向推动公司级别的大项目向前推进，跟进进展和拿到结果，PMO的小伙伴有着独特的优势。 我之前写过小团队如何高效协作的一篇文章《 高效能敏捷交付团队反思：特性团队(FeatureTeam)+Scrum》，还写过一篇关于
研发过程中有各种需求的评审、审批流和质量卡点，有的是为了质量把关，有的是为了彰显权力，还有一些是为了信息告知。本文主要讨论在软件开发过程中涉及的评审、审批和质量卡点三种情况，同时探讨对研发流程的影响，在这过程中如何去提效。 同团队内部评审 同团队之间的评审包括产品团队内部的PRD评审，RD团队内部的
欢迎加入我们的「研发效能DevOps」微信群。 - 我的文章主要首发在微信公众号 scmroad - 主要关注领域 {研发效能、研发工具链、持续集成、交付、DevOps、效能度量、微服务治理、容器、云原生} - 欢迎添加我的微信( xueliuan)入群，添加微信请备注公司、职位
麻广广@码猿外 研发效能这个词近几年火遍全网，各大企业都加入了研发效能治理的行列，开始梳理企业内部各个团队的研发流程，以期望找到企业降本增效的方向。 抛开政治因素，研发效能治理我们到底是在谈什么呢？从企业高管的视角出发，一定是看到了一些问题，才会有研发效能治理这个话题。从实施者的视角出发，研发效能治
本文主要是讲如何建立有效的环境、程序、配置、SQL变更和管理平台。 几天前和一个朋友聊到环境、程序的配置变更，SQL变更和整个上线流程。之前我们在这块也做了很多，有做的好的也有做的一般的，借机都总结下来，希望对你有用。 通常情况下，我们最关注的也是最重要的部分是应用的变更，就是程序的部署上线发布这
作者：王先科、田野、王锁、刘双、马越、刘思琪 摘要：本文总结了近4年以来部门实施敏捷转型的实践及经验教训，从5个方面进行了阐述： 文化建设下好先手棋 持续敏捷实践祭出连环招 沉淀实践指引把牢定盘星 效能度量定准风向标 洞察分析点亮启明灯 一.概述 “敏捷就是快速应对变化，解决不确定性问题和维护复杂产
# **1 什么是研发效能？** 对于一个企业来说，最大化企业效能是其必求目标，包括：利润、用户规模、客服满意度、运营效率等。对于自有产品研发的互联网公司来说，研发效能是服务企业效能的重要因素。 一个软件研发的完整流程如下图所示： 