OKR执行过程不是一成不变的，团队和个人在执行中不断优化执行的具体行动，保障OKR的高效执行。
本文，我们以氛围业绩双轮驱动为起点，带领大家了解一下我们是如何“以OKR之名行管理之实的”。
本文介绍团队营造氛围的方法与实践、在业绩方面的探索与输出，在两方面分别总结了一些经验分享给大家。
昨天一个小伙伴和我讨论了一下OKR和绩效管理，所以这次想简单明了地说下在中国怎么做比较合适，很多高大上的理论无法落地也是空中楼阁。 首先说一些，我个人的理解 道德品质和能力素质决定了一个人的职位行为 职位行为决定了业务结果 不同级别/工作性质的人员，绩效考核应该有不同权重组合 团队管理者的绩效不得高
瑞亚时间管理大师 瑞亚时间管理大师, 是一个在线的任务管理、项目管理、 团队协作平台。瑞亚 拥有现代化的页面风格，高效、简便，同时适合个人和团队使用。 瑞亚对个人免费，提供了无限制的任务，列表，和空间。 功能预览 瑞亚时间管理大师是以任务管理为核心，还包括了看板，文档，思维导图，白板，和 OKR 目
