本文介绍了作者对CICD的理解以及在项目中开展CICD的几种场景，总结了每种场景实践的关键节点、带来的收益，以及结合具体项目开展的实际应用。读者可以借鉴本文中描述的场景，或借鉴文中提到的实践方式，在项目中开展CICD，为项目在持续集成部署上做具体的支撑。
前言 最近有个项目到一段落，做个小结记录。 内容可能会多次补充，在博客上实时更新哈~ 如果是在公众号阅读这篇文章，可以点击「查看原文」访问最新版本~ 这个项目是前后端分离，后端为了快，依然用我的DjangoStarter框架。前端一开始是小程序，后面突然换成公众号H5的形式，还好我用了Taro，大差
## 前言 最近遇到的这个场景，需要把之前开发的一套系统迁移到一个离线的服务器上，这个服务器有点麻烦，接入VPN后通过堡垒机才能访问，速度也很慢，遇到不少坑，本文记录一下迁移过程。 ## 基本信息 原本这套系统也挺简单的，Django 写的后端接口，搭配 `Vue+Echarts` 大屏，数据库用
## 前言 先介绍下这个项目。 最近我一直在探索大语言模型，根据不同场景训练了好几个模型，为了让用户测试使用，需要开发前端。 这时候，用 Gradio 搭建的前端是不太够的，虽说 GitHub 上也有一堆开源的 ChatGPT 前端，但我看了一圈，并没有找到便于二次开发定制的，再一想，这么简单的功能
项目中有时候需要访问https网站，但如果该网站使用的是自建证书，那client端验证server端证书时，有时候会报错： > x509: cannot validate certificate for xxx because it doesn't contain any IP SANs 碰到这种情
一、需求说明 一直用 Django 在开发一个网站项目，其中的注册用户和登录，都是使用Django自带的认证系统。主要是对密码的加密，在注册或者登录的时候，前端传递过来的密码，我会使用Django的set_password()方法再加密一次 经过加密后的数据库中的数据样子如下： 现在我有另外一个需求
前言 平时大家创建项目基本上都是借助开发工具创建，比如visual studio，visual studio code，今天我们在Linux系统上，通过命令行的形式创建.NET6项目。 版本介绍 系统版本：Ubuntu22.04 SDK版本：.NET6 安装.NET环境 # 升级系统 sudo ap
项目的发布方式 蓝绿发布：不停止旧版本，直接部署新版本 灰度发布：旧版本和新版本共存 滚动更新：平滑地将服务更新 蓝绿发布 蓝绿部署就是不停止旧版本，直接部署新版本 部署过程： 部署v1的应用（初始状态） ：所有外部请求都会进入此版本 部署版本2的应用：新版的应用 如果版本2测试正常，就可以将流量切
在SDK开发中，因为是往外提供的功能静态库，所以在开发的时候要验证开发的SDK是否功能正常，这里就需要做进行边开发边联调的工作。 下面使用的开发模式是创建一个WorkSpace工作工具，SDK项目和Demo项目都作为子项目，通过配置Demo项目的Header搜索路径和库搜索路径来实现SDK与Demo
前言 接上一篇Linux系统下创建dotnet项目，这一篇我们聊聊.NET6环境下dotnet项目连接数据库的方式方法，包括数据库字符串该如何配置。看了很多博主写的文章，连接数据库字符串配置的方式和位置五花八门，这篇文章给大家介绍一下连接数据库字符串的配置方式方法，顺便介绍下一个新创建的dotnet
18.7 度量绩效域 度量绩效域涉及评估项目绩效和采取应对措施相关的活动和职能度量是评估项目绩效，并采取适当的应对措施，以保持最佳项目绩效的过程。 一、 预期目标: ①对项目状况充分理解；(随时对项目有充分了解) ②数据充分，可支持决策； ③及时采取行动，确保项目最佳绩效； ④能够基于预测和评估作出
18.5 项目工作绩效域 在整个项目期间 一、预期目标: ①高效且有效的项目绩效; ②适合项目和环境的项目过程； ③干系人适当的沟通和参与; ④对实物资源进行了有效管理； ⑤对采购进行了有效管理; ⑥有效处理了变更; ⑦通过持续学习和过程改进提高了团队能力. 二、绩效要点: 1.项目过程 1.1 需
18.3 开发方法和生命周期绩效域 跟开发方法,项目交付节奏和生命周期相关的活动和职能. 一、预期目标: ①开发方法与项目可交付物相符合； ②将项目交付与干系人价值紧密关联； ③项目生命周期由促进交付节奏的项目阶段和产生项目交付物所需的开发方法组成。(项目周期的设计符合项目的交付节奏和开发方法) 二
八大绩效域详细解析 18.1 干系人绩效域 跟干系人所有相关的活动. 一、预期目标 ①与干系人建立高效的工作关系 ②干系人认同项目目标 ③支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益 ④反对项目的干系人没有对项目产生负面影响 三四是一个意思,就是支持你的人更支持你,反对你的人没有负面影响. 实际工作 这
项目经理(PMO)对于大组织、跨团队高效协同有着不可替代的作用。跳出组织架构的束缚，横向推动公司级别的大项目向前推进，跟进进展和拿到结果，PMO的小伙伴有着独特的优势。 我之前写过小团队如何高效协作的一篇文章《 高效能敏捷交付团队反思：特性团队(FeatureTeam)+Scrum》，还写过一篇关于
项目管理是一个繁杂的过程，每个角色都有自己的定位和任务，不同的角色掌握相应的项目管理意识就尤为重要。本文旨在梳理、谈论测试角色在项目各阶段如何评估测试范围及风险、前置暴露问题以及推进测试进度等项目管理事项，高效协作及交付测试角色产物，最终与项目各方共同推进达到高质量、高效率交付的目标。
价值驱动的项目管理知识体系 第七版是新的基于价值的一个项目管理体系。 包括了基于过程的项目管理，也包括了这个基于价值的新的项目管理体系。 十二原则就是项目经理看待项目管理的十二个角度，十二个底线 项目管理原则 国家原则就是绝对不能突破的。 什么是原则? 原则属于价值观层面,它会影响或直接指导人的行动
绪论 一、核心术语 1.预期目标 给干系人绩效域一个KPI(预期目标)来对其衡量其做的好不好,这个KPI就叫做预期目标. 2.指标及检查方法 要对目标是否做好进行评价,这个评价就是指标及检查方法 3.绩效要点 为了完成预期目标的三个KPI,应该做什么工作或者应该关注哪几个方面的活动,来达成预期目标,
https://www.cnblogs.com/fan-yuan/p/11139010.html 十大领域：进度、成本、质量、范围等4个核心领域，风险、沟通、采购、人力资源、干系人等5个辅助领域，1个整体领域。 整体管理就是啥活儿都管点 范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥 时间管理就是让你别心急，
@目录Sqlite配置创建实体笔记实体类笔记分组实体笔记片段实体笔记片段负载实体笔记片段仓库实体笔记模板（场景）实体笔记片段模板实体笔记片段模板负载实体配置EF创建映射迁移和种子数据项目地址 Sqlite配置 应用程序里使用Sqlite作为数据库，使用EntityFramworkCore作为ORM，
