十大领域：进度、成本、质量、范围等4个核心领域，风险、沟通、采购、人力资源、干系人等5个辅助领域，1个整体领域。
整体管理就是啥活儿都管点
范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥
时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你
成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿
质量管理就是保证整出个合格产品
风险管理就是将风险大事化小，小事化了
沟通管理就是有话好好说
采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同
人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班
干系人管理就是让你知道给谁干的活谁给钱
五个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
一、启动过程组：2个（整体、干系人领域）
1、制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；
2、识别干系人：搞清楚谁与项目相关；
二、规划过程组：24个（十大领域都有规划）
3、制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；
4、规划范围管理：创建范围管理计划和需求管理计划，做什么的计划；
5、收集需求：收集要做什么；
6、定义范围：确定要做什么；
7、创建工作分解结构（WBS）：细化交付成果到可管理的程度；
8、规划进度管理：制定进度管理计划，干多长时间的计划；
9、定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；
10、排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；
11、估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；
12、估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；
13、制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；
14、规划成本管理：制定成本管理的计划，花多少的计划；
15、估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；
16、制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；
17、规划质量管理：制定质量管理的计划，干多好的计划；
18、规划人力资源管理：需要什么人、需要多少人，谁来做的计划；
19、规划沟通管理：项目干系人需要什么，与他们沟通的计划；
20、规划风险管理：制定如何对待风险的计划，怕什么的计划；
21、识别风险：风险，你在哪里；
22、实施定性风险分析：揭开风险的面纱，什么性质的风险；
23、实施定量风险分析：揭开风险的真相，风险的计量；
24、规划风险应对：计划如何应对风险；
25、规划采购管理：买什么，如何买的计划；
26、规划干系人管理：制定干系人管理计划，怎么搞好关系；
三、执行过程组：8个（整体、质量、人力资源、沟通、采购、干系人等6个领域）
27、指导与管理项目工作：按图索骥；
28、实施质量保证：通过过程保证质量；
29、组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；
30、建设项目团队：激发团队的潜能；
31、管理项目团队：大家好才是真的好；
32、管理沟通：项目的成功在于沟通；
33、管理干系人参与：满足干系人的需求；
34、实施采购：购买要买的东西；
监控过程组：11个（十大领域除了人力资源之外都有控制，整体、范围各2个）
35、监控项目工作：盯着，不停地盯着；
36、实施整体变更控制：让变更在可控之内；
37、确认范围：让用户接受项目成果；
38、控制范围：让范围在可控之内；
39、控制进度：让进度在可控之内；
40、控制成本：让费用在可控之内；
41、控制质量：让结果满足既定的合格标准；
42、控制沟通：确保沟通不出问题；
43、控制风险：让风险在可控之内；
44、控制采购：让本次购买可控；
45、控制干系人参与：让干系人在可控之内；
收尾过程组：2个（整体、采购）
46、结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；
47、结束采购：给本次购买画“句号”。
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①项目启动阶段
首先，企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业。
②规划阶段
项目规划阶段包括确定工作任务，任务分解，安排优先级，预算成本和风险管理。
项目计划和控制是项目管理的主线，贯穿项目管理的全过程。为了使一个项目成功任务，必须有一个良好的计划与控制。
任务分解就是项目管理中的WBS原则：从项目目标开始分解，逐层下降，每下降一层，代表对项目工作的更详细的定义，将任务分解到不能再分为止。
成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。项目成本=任务执行成本+管理成本。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。风险管理则涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
③执行阶段
现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。开始具体分配任务，确认每个任务的开始/截止时间、优先级等。
在执行管理中最重要的沟通管理，成员之间的有效沟通，是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
④监控阶段
监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图监控项目进度。
⑤收尾阶段
结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成