DevOps|1024程序员节怎么做?介绍下我的思路

devops,程序员,怎么,介绍,思路 · 浏览次数 : 507

小编点评

**1024程序员节的由来** 1024程序员节是俄罗斯每年9月13日或闰年9月12日的国际程序员节,其名称来源于公元1024年,以纪念俄罗斯数学家尼古拉夫·卡尔科夫的名字。 **1024程序员节的策划原则** * 减少资源约束。 * 关注参与者的积极性。 * 提高对程序员职业认同感。 * 促进集体归属感。 **1024程序员节的活动** * 线上活动:参加会议、答题、竞赛等。 * 线下活动:参与游戏、表演等。 * 赠送礼物、参加活动等。

正文

1024,祝每个程序员小哥哥小姐姐节日快乐。

因为在研发效能部门,我支持过几次 1024 程序员节的活动,所以经常有朋友问我1024 程序员节怎么做,本篇就是简单介绍下我的思路,希望对你有用。

1024程序员节的由来

俄罗斯把每年第256(=2^8)天,即平年9月13日或闰年9月12日定为国际程序员节。而我国一般是10月24日,因为一般计算机采用二进制计数,2的10次方是1024。这也是1024程序员节的最正向的解释,其它说法也很多,各位也可以参考。所以在国内,每年的10月24日就是各位程序员小哥哥小姐姐的节日。

策划原则

首先我得说下做 1024程序员节的态度或者说原则,就是没资源有没资源的做法,有资源有有资源的做法。咱就实在人实在做。千万别没资源还想搞大事,架子很大内容不充实不实惠,反而容易遭人吐槽,比如打个大横幅阵仗挺大,把大家吸引过去发现每人领个气球这种。你还别不信,真有公司这么做过。

活动目的

  • 增加对程序员职业的认同
  • 号召关注、关怀、关心你身边的程序员
  • 增加技术驱动的气氛,收获集体归属感与认同感

资源投入

做啥都要投入,如果想不投入还想做好事情,那么几乎是不可能的。下面列出一些需要加入的团队。

  • 企业文化团队:因为程序员节对于公司来说是一个塑造公司企业文化的机会,强烈建议人力部门的企业文化的小伙伴主(hua)导(qian)。
  • 运营团队: 有了运营小伙伴的加成,各种事情都可以搞得风生水起。
  • 安全团队:对涉及的活动数据进行审查
  • PR 团队:对可能涉及的舆论风险进行把关
  • 行政团队:场地、活动等的组织和支持
  • 产研团队: 为了更好的触达到每个程序员小哥哥小姐姐,我们需要多种手段并上,PC/APP/H5 都有体现,所以需要产研团队的支持。

 

活动数据

我们在做 1024 程序员节的时候,要用到大量的数据。在筛选这些数据的时候,要从各方面去衡量下,不要泄密,也不要涉及个人隐私。同时要考虑好这些内容分享到外网带来的安全隐患和舆论风险,所以需要PR团队,安全团队的介入。最好筛选对每个人都是积极向上、正向的数据,充满快乐的数据。比如:

  • 在公司内部做了几次分享,多少人参加
  • 面试了多少个小伙伴,推荐了几个好朋友入职
  • 与多少人在 IM 上进行了友好沟通
  • 帮多少人做了 CR

 

不太好的数据:

  • 加班次数
  • 最晚打卡时间
  • 请假天数

 

线下活动

线下游戏,主要是让大家参与,释放工作压力,增加互动。中间可以采用积分、打卡等环节用来兑换礼品。

 

线下表演:可以联系一些大主播来做一些线下活动,增加网红人气的同时,也可以增加大家参与的积极性。如果你能请来周杰伦,那绝对轰动。我们还是要量力而行。

 

线上活动

签到、答题、竞赛等。

拍视频加标签领奖品:拍一个视频发到朋友圈或者短视频App上,只要加上相应的标签就可以领奖品。

多种多样的小吃水果

各个职场出入口,都有不限量的小吃供应,可带走、可堂食。

大餐吃吃吃

中午,食堂加餐加鸡腿,加海鲜盛宴,加满汉全席。麻辣小龙虾烤全羊也可以安排,送饮料,送水果,送甜点。

留念区拍拍拍

摆置几个大家可以拍照留念的面板或者打卡地,让各位小伙伴主动去打卡发朋友圈,增加影响力。

礼物送送送

各种小礼品,几乎零门槛地送,尤其是带有公司 logo 的吉祥物。因为需要资金审批、物料准备、且制作礼品的周期比较长,这个一定要提前安排,以免错误时间。比如鼠标、键盘、键盘垫、马克杯等。

 

HR运营

这部分交给运营的小伙伴即可,他们能非常好地完成这一项,包括站内、站外预热;线下、线上的所有资源位的申请,合理时间的投放等等。工区海报、会议室屏保有很多种形式,运营的小伙伴都可以帮我们搞定

负责人跟进

没能人是不行的。因为涉及数据来源很多,活动也很多,所以需要专人负责来拉动这个项目前进,这样才能协调好这么多的团队有条不紊地进行。找个靠谱的人能保证出最少的错,获得最大的效果。

把每一项活动都列出来,定下时间,确认负责人;定时定点地去对进度,解决问题,需要高度的责任感和极大的积极性。当时严惠玲老师可是操碎了心。

文章总结

1024程序员节还是很不错的一个塑造公司企业文化的机会,现在国内的很多公司都在做,而且做得都非常有特色。我这里只是抛砖引玉,把我的一些经验介绍下,给你一些参考,希望你有所得。

 

延伸阅读

研发效能之产品运营

研发效能的理想与现实

敏捷研发之特性团队

研发效能的荒唐事

与DevOps|1024程序员节怎么做?介绍下我的思路相似的内容:

DevOps|1024程序员节怎么做?介绍下我的思路

1024,祝每个程序员小哥哥小姐姐节日快乐。 因为在研发效能部门,我支持过几次 1024 程序员节的活动,所以经常有朋友问我1024 程序员节怎么做,本篇就是简单介绍下我的思路,希望对你有用。 1024程序员节的由来 俄罗斯把每年第256(=2^8)天,即平年9月13日或闰年9月12日定为国际程序员

DevOps | 如何快速提升团队软件开发成熟度,快速提升研发效能?

今天一个小伙伴问我,如何「快速提升」一个团队的软件开发成熟度?我犯难了。我个人理解一个团队的软件开发成熟度涉及的东西很多,但最简单最直接的方法就是发钱涨工资,可是估计很多公司不愿意,那就只有扣了。 快速提升的目标 短期制度解决 如果想短期快速提升,那就直接梳理好最关键点,制定规章制度,然后通过奖惩制

DevOps|乱谈开源社区、开源项目与企业内部开源

之前的一篇文章《从特拉斯辞职风波到研发效能中的荒唐事》中关于企业内源的内容在研发效能群内引起了大家的热烈讨论。有的小伙伴不同意,有的小伙伴非常不同意,我觉得这都是非常正常的反馈,话不说不透,理不辩不明,我还是特别希望能和大家一起把这个问题弄明白。这篇文章就是那篇文章的后续,本文主要讨论开源社区、开源

DevOps | 企业内源(内部开源)适合什么样的公司

框架类是否适合企业内源? 框架类都由公司早期来的一些大佬们负责(相当于技术委员会),更新频率非常低。给框架类提MR的人,多数本身就在技术委员会。 如果公司的人员众多,类似BAT级别,几万人使用的框架,大家一起添砖加瓦也许是合适的,尤其适合那些公司本来已经开源到开源社区的框架。但做之前肯定有大量的学习

DevOps|研发效能不是老板工程,是开发者服务

有人说研发效能是老板工程。不是的,研发效能不是老板工程,它不直接服务于老板(虽然老板可能看一些报表),反而是服务于广大产研运(产品+研发+质量+运维)的同学,所以有的公司也把研发效能叫做基础中台,平台工程,开发者服务团队,或者叫开发者服务平台。做好研发效能,做好开发者中台,就容易把公司的各种中后台能

DevOps|研发效能价值如何衡量

现在很多公司都在做或者计划做研发效能,也知道研发效能工作很重要,能提高产研运同学的协同效率,提高员工的工作效率和质量,提高业务交付效率和交付质量,但是价值有多大?效率又有多高呢?因为不容易说清楚,所以经常碰到一些质疑和灵魂拷问。 如何衡量研发效能的效果? 如何衡量研发效能的作用? 如何说清楚研发效能

devops|中小公司不要做研发效能度量

我特别反感那些不顾公司现状一上来就想要做研发效能度量的人,尤其是想把研发效能度量当成锤子四处去敲打螺丝钉的人。 没几个人的小公司上来就做研发效能度量,就如同普通人一上来直接问媒婆怎么能娶到迪丽热巴。解决办法无非把大象装冰箱里的那三步。套用一下,公司想要做好研发效能度量也有标准的三步:长时间对研发效能

devops|中小公司效率为王,没必要度量

之前写过一篇文章《devops|中小公司不要做研发效能度量》,主要是从基础设施方向考虑,因为很多条件都不具备,贸然高投入去做研发效能度量可能达不到我们的预期效果,给出的建议是先做好当下打好基础。今天想到一个好例子,可以类比下。 两个人小家庭 1)人少 2)收入清晰 3)支出清晰,买了什么东西,花了多

DevOps|AGI : 智能时代研发效能平台新引擎(上)

AGI 的出现,给了我们一个新视角去审视我们做过的系统,尤其是研发效能平台。研发效能平台作为一个工具平台,本质就是提高公司整体产研的效率。AGI 的快速进步大家已经有目共睹,本文就是在项目协同,代码管理、测试、AIOps等方面来探讨 AGI 可以给研发效能平台带来的巨大变化效率提升。拥抱 AGI,吸

DevOps|中式土味OKR与绩效考核落地与实践

昨天一个小伙伴和我讨论了一下OKR和绩效管理,所以这次想简单明了地说下在中国怎么做比较合适,很多高大上的理论无法落地也是空中楼阁。 首先说一些,我个人的理解 道德品质和能力素质决定了一个人的职位行为 职位行为决定了业务结果 不同级别/工作性质的人员,绩效考核应该有不同权重组合 团队管理者的绩效不得高