研发效能涉及的知识很多，从大的方向去划分包括制度、组织、平台、运营等；单从软件研发的角度去看也包括很多，包括最底层的软工认知、实践，到团队管理和组织、敏捷研发，项目管理、源码管理、发布管理、可观测性，到产品的运营和反馈。
现在很多公司已经组建了或者正在组建研发效能团队，每个人都大概有个认知，但是具体又很难说清自己该做什么不做什么，找不到自己的核心价值。「就菜下锅」「看碟下菜」是一种策略，但是我个人觉得还是要从大方向上对研发效能有个清晰的认知，分清边界、高效协同。
如果你对这个方向感兴趣，不妨有空的时候翻一下上面推荐的书籍，读有所得。