之前写过一篇文章《devops｜中小公司不要做研发效能度量》，主要是从基础设施方向考虑，因为很多条件都不具备，贸然高投入去做研发效能度量可能达不到我们的预期效果，给出的建议是先做好当下打好基础。今天想到一个好例子，可以类比下。
两个人小家庭
1）人少
2）收入清晰
3）支出清晰，买了什么东西，花了多少钱，该不该花，一眼清
4）如果愿意，两个人买个记账本记下来就可以，或者找个记账软件
5）每天记账也是很耗时的。本有美好的生活不去享受，还要每天给自己上发条，每天都记账，也很悲催
6）如果想通过记账来节约开支，基本不可能。因为两个人的生活的支出大部分都是必需的；如果两个人的生活却把钱用到了很多不该用的地方，却想通过记账来发现问题、解决问题、改进财务状况，这是根本不可能的。比如之前每周都去趟高档餐厅，「现在」「突然」发现这块支出很高？然后就不去了？
7）活在当下，花钱的时候多想想，比事后再想怎么节约更直接。
中小公司
1）人不多
2）账务清晰
3）每件事情该不该做，该不该投入资源，投入多少资源，当初都商量过做出的决策。
4）如果真要看下投入产出比ROI，简单对公司的人力、资源和项目做个盘点就可以。
5）人力部门算下每个部门的人力投入成本；业务部门汇总下现在正在进行的项目，把两边的数据放到一起看一下就能大概知道情况。
6）不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。多思考业务，不盲目投入，谋定而后动，知止而有得。
当然如果你做研发效能度量是另有目的，想做些其它的事情。比如想通过家庭记账限制老公花钱，自己随便花；比如虚报账目，建设小金库；本已同床异梦，想通过记账来摸清对方底细，自己留一手。这些情况均不在此列讨论。
本文总结
中小公司效率为王，没必要度量。做好现在，活在当下，谋定而后动就是最高效的。另外就是周末看了一篇讲研发效能度量的巨大的帖子，几万字。看得我头疼，所以想通过一些简单的方法来理解这件事。
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