关键还是在人
找到一个「吃过猪肉，见过猪跑的」，你问他什么是猪，他自然比「没吃过猪肉，没见过猪跑的人」更了解猪。海豚海豚，你知道猪是什么样么？它都没上过陆地，这辈子都没见过猪，它哪知道猪是什么样。
有明确的目标：
什么是DevOps平台，有哪些关键功能
哪些可外采，哪些采用开源，哪些自建
谁来负责哪块
大概里程碑有哪几个，先做什么后做什么，大概什么时候完成
这些心里都要有数。如果自己现在还没想好，那就招聘牛逼的人来做。
找到能做好研发效能的人
长时间的投入：任何一个 devops 平台没有长时间的投入都很难做出来。投入更多的人，可以缩短时间，但是也只是缩短了一些而已，一些坑终究还是要跳下去，一些时间还是要花
足够的耐心：上面提到需要长时间地投入，那么我们就要有静待花开的耐心。不要每隔段时间就刨开土壤，看看是否种子是否发芽了。三天两头更换团队，换负责人也是干不成事的。